奇石乐收购：双赢结果

奇石乐集团追求的是进取和可持续增长的政策 – 战略收购是该策略的核心要素之一。这意味着，奇石乐考虑和选择一些企业合作，可以实现更高的目标。2006 年对 Dr. Staiger Mohilo& Co. GmbH 公司的收购就是这种价值观的体现。通过这次收购，奇石乐和被收购公司得到了共同发展，达到了双赢的目的。

The new building of Kistler Lorch GmbH.

强大的根基

20 世纪 50 年代，Staiger 和 Mohilo两位创新者开始为斯图加特地区的工业 – 一个几乎被摧毁，二战后慢慢恢复起来的行业研发测量和试验系统。这为 Staiger Mohilo 公司奠定了基础，现已成为奇石乐集团的一部分，作为扭矩传感器以及复杂的测试台系统的领先制造商，为世界各地的电机生产商、汽车工业、航天工业、研究机构及大学提供产品。

国际销售机会

当时，Staiger Mohilo 公司在德国国内市场基础很好，但缺少进入国际市场的资源 - 这种状况使其成为奇石乐理想的收购对象。2006 年 6 月正式确认收购这家扭矩测量技术专业公司。奇石乐的产品范围扩展到高精度的应变计技术、高质量的扭矩传感器、测试台系统以及机电数控压装系统。作为回报，奇石乐给 Staiger Mohilo 提供了在 30 多个国家进行销售的机会。由于明显的双赢形势和对 Staiger Mohilo整个团队的精心整合，双方都非常认同这次收购的成功。

共同销售，持续扩张

在德国，奇石乐和 Staiger Mohilo 有各自的销售团队，2008 年进行了销售整合。奇石乐集团和销售代理公司负责德国以外其它市场的销售和服务。通过收购，Staiger Mohilo的员工人数也从大约 70 人上升到 130 多人。在 Lorch 的厂房进行了扩建，同时又建造了一个新厂房，而且添置了大量现代化设备。

成功的故事

现 Kistler Staiger Mohilo (KSM) 总经理Franz Winter (StaigerMohilo前CEO) 坚信，通过奇石乐的收购产生了宝贵的协同效应。“我们的产品和奇石乐的产品范围完美匹配。通过压电测量和应变技术可以进一步拓展我们在市场上的领先地位。现在，Lorch工厂已成为奇石乐应变工艺的生产和研发中心。在 Lorch 开发和生产的产品，现在进入了奇石乐集团全球销售网络。这次整合获得了成功，并在Lorch工厂创造了很多高级别的工作岗位。

奇石乐收购：深思熟虑的策略

奇石乐集团收购活动始终以战略思想为依据。奇石乐集团首席执行官Rolf Sonderegger先生指出 “我们收购的目标公司是其产品可以丰富我们的产品或技术组合，相比继续独立运营，加入奇石乐可以获得更多效益。此外，奇石乐还非常重视团队的重新组合。奇石乐可以和新收购公司共同成长，从而加强两家公司的市场地位。”

1. Kistler Lorch GmbH 的新工厂

2. Franz Winter 先生与 Rolf Sonderegger 先生在德国Lorch的落成典礼

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